분류 전체보기86 [PMI 2단계] 부서별 PMI 실행계획 수립 PMI실무팀은 적게는 네 팀에서 많게는 열 팀 이상으로 구성될 수 있습니다. 실사팀의 수나 역할은 딜의 규모, 조직의 특성, 인수전략 등에 따라 달라질 수 있습니다. 딜의 목적을 위해 필요한 것을 파악하고 인수기업과 대상기업의 사업을 잘 매칭시켜 팀 구조를 설계해야 합니다. 다만 어떤 업무는 다른 팀의 하위 업무로 결합되거나 일부 중첩되기도 합니다. 이렇게 구성된 PMI 실무팀은 실사를 수행하면서 팀의 정의와 역할에 부합된 실행계획을 수립하게 됩니다. 실무팀은 또한 신속한 통합을 윟 실사 중에 각 팀과 매칭되는 대상기업의 담당자를 지정하는 것이 좋습니다. 이것은 인수기업 스스로 대상기업을 이해하는 것보다 대상기업의 담당자로부터 각 영역을 관한 자세한 상황과 조언을 듣는 것이 효율적이기 때문입니다. 1.M.. 2023. 5. 27. [PMI 2단계] 시간별 PMI 기획 PMI팀을 조직하고 역할과 의사결정 시스템의 정의가 완료되면 이제 PMI를 기획해야 합니다. PMI 기획이란 실사를 수행하면서 Day 0 이후 타깃기업을 어떻게 통합하고 어떻게 기업 가치를 제고할 것인지에 대한 계획을 수립하는 것입니다. 1. 킥 오프 미팅 PMI TF팀이 구성되면 실사에 투입되기 전 또는 실사 첫날 PMI 리더의 주관으로 킥오프 미팅을 갖게 됩니다. 미팅의 목적은 실사팀 전원이 M&A 전략에 부합된 PMI 목표를 설정하고 기획의 방향을 조정하는 것입니다. 이를 위해 PMI리더는 의제를 작성해 실사팀 전원에 나눠 주고 부서 팀장들을 중심으로 각 팀의 목표와 업무범위를 조정해야 합니다. 2. PMI 실행 계획 수립 모든 팀들이 실사를 수행하면서 해당 영역에서 Phase별로 PMI 실행계획을.. 2023. 5. 24. [PMI 기획] PMI 1단계, PMI TF팀 구성하기 PMI 절차 1단계에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 1. PMI 프레임워크 정의란? PMI의 첫 번째 단계는 프레임워크를 구성하는 것입니다. PMI에서 프레임워크를 구성한다는 것은 PMI팀을 조직한 다음 의사결정을 위한 팀 내 서열과 역할을 정의하고 승인절차를 수립하는 것입니다. 2. PMI 위원회 PMI위원회는 프레임워크에서 최상위 조직으로 대개 CEO나 CFO 등의 임원진으로 구성된 팀입니다. 위원회의 가장 중요한 역할은 M&A를 주관하고 PMI에 관한 주요 사항에 대해 최종 의사결정권을 행사하는 것입니다. 타깃기업 인수로 인한 시너지가 무엇으로 볼 것이며 그에 따라 대상기업의 구조조정, 통합의 방법, 비용 등 전반적인 영역에서 결정권을 행사해야 합니다. PMI 위원회 내부에는 PMI실무를 총괄하는 .. 2023. 5. 23. PMI 절차 3단계 통합이 시작되고 우왕좌왕하지 않고 질서 정연한 통합을 이루려면 통합 전에 통합 계획 수립이 되어야 합니다. 즉 표류하는 시간 없이 통합 성공률을 높이려면 실사 시점부터 PMI 계획을 수립해 계약이 완료되기 전에 의사결정권자가 PMI 계획안을 승인해야 한다는 것입니다. PMI 기획은 M&A팀이나 별도의 PMI팀이 실사 중 통합 계획을 수립하면서 리포트 형태의 결과물이 나와야 합니다. 1. PMI 절차 3단계 PMI 절차는 3단계로 구분할 있습니다. 첫 두 단계는 딜이 클로징 되기 전의 절차이며 마지막 단계는 딜을 클로징 한 후 PMI 그 자체가 되는 실행 절차입니다. 궁극적으로 첫 두 단계는 세 번째 단계인 실행을 위해 존재하는 것이며 이 첫 두 단계를 계획적으로 진행해 신속하고 성공적인 통합으로 연결되는.. 2023. 5. 23. 이전 1 2 3 4 5 6 7 ··· 22 다음
